為應對嚴峻復雜局面，挽回新冠肺炎疫情帶來(lái)的損失，有效加強管理，確保實(shí)現年度方針目標，按照集團公司相關(guān)文件要求，經(jīng)公司黨委研究，在公司范圍內全面深入開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，現制定如下實(shí)施意見(jiàn)。
一、總體思路
針對實(shí)現公司2020年方針目標，結合高質(zhì)量發(fā)展需要，以“每周一問(wèn)”為抓手，發(fā)動(dòng)各單位、部門(mén)，就如何解決實(shí)現年度方針目標中存在的緊迫問(wèn)題，以及實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展中存在的管理缺項、風(fēng)險源點(diǎn)、薄弱環(huán)節、重要事項等。對公司管理進(jìn)行系統梳理，制定專(zhuān)項提升方案和降本增效措施，努力實(shí)現風(fēng)險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個(gè)提升”，不斷增強公司核心競爭力和可持續發(fā)展能力。
二、活動(dòng)主題
應對困難挑戰，咬定全年目標。
三、活動(dòng)目標
通過(guò)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，努力實(shí)現以下目標：
(一)堅定不移實(shí)現2020年方針目標
公司確定的2020年預算指標，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額等，關(guān)系到廣大職工切身利益，必須咬定目標、克服困難，挽回損失、確保實(shí)現公司目標，鞏固集團公司世界500強地位。
(二)堅定不移促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
圍繞如何夯實(shí)公司精細化管理，對標國內外先進(jìn)企業(yè)，采取有效管理措施，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展、突破困難、改進(jìn)短板、化解風(fēng)險、捕捉機遇，增強高質(zhì)量發(fā)展能力。
(三)堅定不移推動(dòng)管理提升
通過(guò)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)管理體系，優(yōu)化管理流程，增強公司執行力，提高工作效率，形成發(fā)展合力，推動(dòng)實(shí)現風(fēng)險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個(gè)提升”，不斷增強公司核心競爭力。
四、活動(dòng)方法
(一)每周一問(wèn)
開(kāi)展“每周一問(wèn)”，即每周查找工作中面臨的差距、存在的風(fēng)險、改進(jìn)的機會(huì )、應注意的事項，并切實(shí)采取措施，這是開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重要抓手。各單位、各部門(mén)在“每周一問(wèn)”中，要針對完成2020年指標任務(wù)和促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的困難、問(wèn)題，制定《專(zhuān)項管理提升方案》（見(jiàn)附件1），明確應解決的事項、擬提升的目標、所采取的措施、落實(shí)的時(shí)間節點(diǎn)、具體的責任人員等。
2020年，各單位、各部門(mén)開(kāi)展“每周一問(wèn)”活動(dòng)及通過(guò)“每周一問(wèn)”制定和實(shí)施《專(zhuān)項管理提升方案》、《2020降本增效措施》（見(jiàn)附件1、附件2），原則上不少于40個(gè)(按周計算)，每月把“每周一問(wèn)”情況（不少于4個(gè)）一并在工作總結中報告，綜合管理科將“每周一問(wèn)”情況納入月度績(jì)效指標考核中。
(二)對標先進(jìn)
根據公司實(shí)際情況，確定本公司對標指標體系（附件3）。相關(guān)各單位、各部門(mén)對照附件3，與先進(jìn)水平對標，運用對標的理念分析工作、布置工作、推進(jìn)工作，改進(jìn)職能運作方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提升專(zhuān)業(yè)運行指標，要以作業(yè)效率和技術(shù)經(jīng)濟指標提升為直接目標。通過(guò)對標發(fā)掘有效的操作程序、控制方法、業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)績(jì)效果提升和年度指標任務(wù)完成。
五、開(kāi)展步驟
管理提升年活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：
(一) 全面啟動(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間：2020年4月20日之前。
任務(wù)：
1.全面啟動(dòng)“管理提升年”活動(dòng)，制定管理提升活動(dòng)方案，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、開(kāi)展培訓、宣傳、工作布置等手段，營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展氛圍;（責任單位：綜合管理科）
2.各單位、各部門(mén)深入開(kāi)展管理診斷活動(dòng)，對管理進(jìn)行系統梳理，查找生產(chǎn)過(guò)程中的管理缺項、薄弱環(huán)節、風(fēng)險源點(diǎn)、重要事項等。（責任單位：各單位、部門(mén)）
3.開(kāi)展“每周一問(wèn)”活動(dòng)，各單位、各部門(mén)通過(guò)每周一問(wèn)活動(dòng)，認真填寫(xiě)《專(zhuān)項管理提升方案》和《2020降本增效措施》（見(jiàn)附件1、附件2），每項不少于1條，按月(月底)報綜合管理科。（責任單位：各單位、部門(mén)）
(二) 系統推進(jìn)、專(zhuān)項提升階段
時(shí)間：2020年4月21日～2020年底
任務(wù)：
1.實(shí)施管理提升項目和降本增效措施，對各個(gè)專(zhuān)項提升項目，進(jìn)行專(zhuān)項管理提升，包括制定管理提升的具體目標、對整改措施進(jìn)行分解細化，明確責任部門(mén)和責任人，狠抓整改落實(shí)，具備整改條件的，限期整改；受條件限制年內解決不了的，制定整改時(shí)間表，逐步解決。認真執行各降本增效措施，務(wù)求實(shí)效。
2.跟蹤督查，對各單位、各部門(mén)承擔的專(zhuān)項提升項目和降本增效措施推進(jìn)情況，公司將組織人員進(jìn)行督促、指導和檢查。
3.對管理提升和降本增效中出現的重要事項進(jìn)行協(xié)調、督辦。
 (三) 總結評價(jià)、持續改進(jìn)階段
時(shí)間：2021年上半年
1.項目收尾。各單位、各部門(mén)對實(shí)施計劃所列的各管理提升項目和降本增效措施進(jìn)行收尾、小結，并進(jìn)行效果評估。
2.總結推薦。綜合管理科匯總各單位“管理提升年”活動(dòng)總結，并向集團公司推薦優(yōu)秀管理提升項目。
3.表彰先進(jìn)。公司根據全年方針目標完成情況總結評估“管理提升年”活動(dòng)效果，評選“管理提升年”活動(dòng)“優(yōu)秀組織獎”單位（部門(mén)）和“優(yōu)秀管理提升項目”，并予以表彰。
4.持續改進(jìn)。針對“管理提升年”活動(dòng)和專(zhuān)項管理提升項目的評估情況，各單位、部門(mén)進(jìn)一步鞏固成果、改進(jìn)不足。
5.繼續開(kāi)展“每周一問(wèn)”活動(dòng)，各單位、部門(mén)本階段通過(guò)“每周一問(wèn)”擬訂的《專(zhuān)項管理提升方案》和《2020降本增效措施》，繼續按月(月底)報綜合管理科。
六、保障措施
(一) 組織領(lǐng)導
領(lǐng)導小組：
組  長(cháng)：曹金海
副組長(cháng)：韓兵  劉敏  倪尤運  方向  吳光富  林啟祥
成  員：各單位負責人
領(lǐng)導小組負責組織領(lǐng)導“管理提升年”活動(dòng)，包括審定活動(dòng)方案、實(shí)施計劃，研究決定活動(dòng)有關(guān)重大事項等。
領(lǐng)導小組下設辦公室：辦公室設在綜合管理科，負責“管理提升年”活動(dòng)的日常事務(wù)。
 (二) 營(yíng)造氛圍
以開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)為契機，采用走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，發(fā)動(dòng)員工積極學(xué)習管理業(yè)務(wù)知識，加強管理培訓，做好有關(guān)工作交底。
活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，大力宣傳活動(dòng)開(kāi)展的意義、目標、進(jìn)展情況，宣揚活動(dòng)先進(jìn)典型和經(jīng)驗做法等。
(三) 信息報送
建立信息報送制度。各部門(mén)、單位要根據領(lǐng)導小組辦公室要求，及時(shí)報送：專(zhuān)項管理提升方案、降本增效措施、階段進(jìn)展和活動(dòng)總結。
 (四)納入考核
管理提升項目和降本增效措施，納入各部門(mén)的KPI考核。