公司積極倡導和鼓勵班組長(cháng)擔負起更多的基層前沿管理責任，將一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀班組長(cháng)納入管理范疇，形成新的明確人才培養機制。按照公司“一崗多責，一專(zhuān)多能”的用人導向，提出崗位輪換，打造技術(shù)過(guò)硬、用心肯干、吃苦耐勞的崗位領(lǐng)跑新形象，煅造一批班組長(cháng)成為崗位“尖兵”、“領(lǐng)頭雁”。
破碎工段班長(cháng)喬啟宇就是在這樣的氛圍下成長(cháng)起來(lái)的一名優(yōu)秀班長(cháng)。該同志不甘落后、爭先進(jìn)位的激情和工作熱情，發(fā)揮“磁場(chǎng)”效應，帶動(dòng)車(chē)間班組長(cháng)群體茁壯成長(cháng)，勇挑大梁。喬班長(cháng)始終保持良好的心態(tài)和操作技能投身工作中，憑借出色的表現和過(guò)硬的技術(shù)，擔起了車(chē)間破碎工段圓錐破碎機培訓和育新大梁，對破碎骨干、崗位輪崗工面授和現場(chǎng)具體的實(shí)操一一指導。“結對幫帶”，寓學(xué)于教，寓教于做，充當工段內部培訓師，把、管、護、教、作，持久推動(dòng)學(xué)習操作，充分發(fā)揮崗位技術(shù)專(zhuān)長(cháng)及“傳、幫、帶”的作用，為車(chē)間安全生產(chǎn)，內部提升管理提供智力支持和助力人才成長(cháng)作出貢獻。
該同志在工作崗位中點(diǎn)滴積累逐步成長(cháng)，積極主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)請纓，協(xié)助設備維修小組撰寫(xiě)圓錐破碎機作業(yè)指導書(shū)。助推發(fā)力培養新人輪崗工，并圍繞車(chē)間宗旨方案執行，形成理論與實(shí)操相結合培養建設平臺。今年以來(lái)為車(chē)間專(zhuān)項培養授課八次，始終把工作實(shí)事求是貫徹全過(guò)程，做到“身入”，更重要的“心到”。
堅持以節能降耗為生產(chǎn)宗旨，總結出在破礦最佳效果時(shí)的圓錐電流、壓力峰值分享在微信工作群里。今年二月份破碎的一號皮帶接頭處破損嚴重，喬班長(cháng)建議截斷補新更換破損處，原皮帶可繼續使用，僅此一項節約成本一萬(wàn)多元。在設備找準關(guān)鍵節點(diǎn)、參數、極限值內提高碎礦率，提升整體節能降耗服務(wù)生產(chǎn)，同時(shí)也維護好設備穩定。今年三月份，因圓錐故障搶修期間，喬班長(cháng)與破碎工段骨干職工充分發(fā)揚肯吃苦、不怕苦的精神品質(zhì)，連續工作。全程跟蹤維修小組學(xué)習，詳細記錄設備測量數據、內部結構、工作原理，豐富專(zhuān)業(yè)知識為今后工作扎實(shí)根基。面對工作事無(wú)巨細、全力而為，圓錐襯板使用到后期，主動(dòng)參與每個(gè)班次的錐位測量、報備工段、車(chē)間，確保設備在可控限值內平穩安全運行。期間工作細多節繁，時(shí)間跨度長(cháng)，不斷記錄數據，編制匯表，通過(guò)分析提出改善意見(jiàn)，使得破礦任務(wù)和設備保護圓滿(mǎn)完成。
該同志時(shí)刻牢記我是生產(chǎn)第一責任人，以這樣思想覺(jué)悟要求自己、韃達自己、提升自己，以這樣思想覺(jué)悟踐行在工作中。他說(shuō)：“崗位有了貢獻，工作就有了干勁”。  崔懷良